Daily-NN Деловые новости Нижнего Новгорода
Предложить новость
10:31, 12 Августа 2019 Интервью

Интервью для Daily-NN с Юрием Карповым, основатель 12 успешных проектов e-commerce

Как выйти из операционки на 4 года и Путешествовать 12 раз в году?

Интервью для Daily-NN с Юрием Карповым, основатель 12 успешных проектов e-commerce

- Всем привет! это Робуль LIVE. У меня в гостях Юра Карпов – основатель 12 успешных проектов e-commerce. Специалист в области удаленного управления компанией. Он давно решил задачу по зарабатыванию денег. При этом он делает все, чтобы не погружаться в операционку.  

Он рассказал мне свою философию. Как "благодаря" ситуации близкой к смерти, он теперь мотивирован на всю жизнь! И почему ,  нужно развиваться быстрее или вы будете протирать роботов. Каких роботов? Читайте.

Как твои дела?

- Отлично, как всегда. Живу текущим моментом, только что вышел из бассейна и спортзала, наслаждаясь солнцем, нежаркой погодой, вообще кайфую. Все как обычно, ты же знаешь.

Я стараюсь 3 раза в неделю в бассейн ходить как минимум по утрам. Я каждое утро начинаю с настройки, спорт, контрастный душ, сауна, медитация - 1,5 часа и стартую свой день с приятного, с кайфа, чтобы весь день задался.

БЛИЦ. Короткие вопросы.

Юра, какой ты? 3 слова о себе.

- Энергичный, неугомонный, позитивный

- Что мотивирует тебя вставать с кровати по утрам?

- Я кайфую от этой жизни, я живу на этой планете, чтобы получать наслаждение, чтобы делиться своими осознаниями, как я это сделал, нести в массы. Ну и, конечно, развивать, раздвигать пузырь знаний человечества. 

- Ты об этом думаешь каждое утро?

- Да, я об этом думаю на работе. По утрам я думаю о том, как кайфовать. А что именно полезного делать - на работе. 

 - Что тебя больше всего раздражает?

- Наверное, то что время невозможно повернуть назад. Но есть некоторые техники, которые позволяют его сжимать или разжимать. 

Какие-то вещи хочется перепроживать. В этом одновременно и прелесть, и одновременно некая досада от того, что не происходит. 

- Ты говоришь о хороших вещах?

- Я говорю о некоторых. Есть вещи, о которых я правда жалею в жизни. Жалею, я бы поменял  их, прожил по-другому, но не привязываюсь к этому чувству и иду дальше. 

- Есть у тебя любимое блюдо?

- Много. Я каждый раз прилетаю в очередную страну и именно там у меня есть "то самое". Фаворит, наверное, простая русская кухня. Я очень люблю жаренную картошку.

- У тебя есть кумир? Человек за которым ты следишь и следил, когда начинал предпринимательскую карьеру?

- Нет, пожалуй такого ярко выраженного кумира нет. Меня вдохновлял Стив Джобс, вдохновлял пока был жив. Очень нравится как он разносторонне развит. Мне очень импонирует его манера двигаться в своем направлении, не отрицая окончательно, но и не возводя в крайнюю степень внешние факторы, идти своим четким поставленным видением.

Сейчас есть Илон Маск. У него тоже есть одна четкая идея: быть первым человеком, который умрет на Марсе. 

Мне нравятся фрики, которым плевать на все. Они готовы в сторону идеи грызть землю и они умеют этой энергией вовлекать в процесс сотни тысяч миллионов людей. Эта черта мне нравится - энергия достижения цели, а не только упертость в одной точке.

- Если бы ты поймал золотую рыбку, какие бы 3 желания ты загадал?

- Первое: жить вечно. Второе: жить вечно счастливым. Третье: чтобы в мире не было войны. Войны не только в физическом плане, но и когда конфликтуют ради собственного превосходство - чувство обособленного эго негативно влияет на других.

 - Есть что-то чего ты боишься?

- Да, то я и проживаю. Я, конечно, боюсь смерти. Это я еще не смог в себе прожить. 

 - Какая твоя главная цель, миссия в жизни?

- Кайфовать и наслаждаться. Я живу на этой планете один раз и это моя жизнь.

- Если бы у тебя была суперспособность - это было бы жить вечно?

- Это одна из опций. На самом деле в детстве я мечтал ходить сквозь стены, быть невидимкой, раздевать людей взглядом. Вот эти суперспособности, которые мне больше по душе. Но жить вечно - да, мне нравится.

Кстати.
Полное интервью на YouTube можно посмотреть по ссылке https://youtu.be/a7u4bcLm4Vw


Блиц завершен. Теперь более длинные ответы.

- Какой был самый ценный совет, который тебе дали когда-либо и кто это был?

- Пожалуй, нет. Но у меня была история в жизни. Я залез в трансформаторную будку. Меня каким-то образом ударило 6000 вольт и я каким-то образом выжил. И я понял только один момент из этой длинной истории, я был без сознания несколько дней, это когда меня везли в больницу, женщина абсолютно незнакомая, я до сих пор ее не знаю, но до сих пор благодарен, она держала меня за голову и говорила "Держись". Наверное этот момент. 

Держи за жизнь, чтобы не происходило. Тебе надо держаться, не сдаваться и двигаться. Поэтому когда ты говоришь, что если взлеты и падения, еще не было таких глубоких падений, когда мне помог совет "Держись".

- Вернемся лет на 15 назад. Что за история с музыкальной группой?

 - Лет 15 назад мы были одной из топовых в мире команд по написанию хард-техно музыки. У нас 4 виниловых релиза с золотыми и платиновыми переизданиями в Европе. Мы бомбили по клубам России и ближнего зарубежья. В Питере мы качали 10 000 человек. Самый пик  был в мои 20-25 лет. То время, когда я полностью посвещал себя музыкальному проекту.

Нас было 2, 3, 4 даже один раз. Состав постоянно менялся. Я изначально писал музыку, друг - аранжировщик. В таком составе мы прожили от самого начала и живем до сих пор.

- Музыка была узкая?

- Да, ты офигеешь, у тебя уши трубочкой свернутся и ты переключишь в машине. 

- Я вчера слушал такую музыку. Она под настроение. Под очень хорошее. Как этот стиль называется?

- Это хард-техно, шранц, эйсид-техно - основной костяк стилей, в которых мы работали. 

- Откуда это в тебе в 20 лет?

- Что-то сверху. В 20 лет, когда много выпивки и алкоголя, всего прочего, вообще некогда думать откуда у меня все это прет. Девчонки, гастроли, это же круто. Зачем думать откуда это, надо использовать.

- На казантипе вы играли пару раз.

- Да. Может даже не пару.

- В итоге сколько это продлилось? 7-8 лет?

- Это до сих пор длится. Иногда приходят новые договора, нас переподписывают, переиздают, издают на каких-то сборниках. Я просто отдал всем агентам все исходные треки, я этим не занимаюсь. Там что-то смешное падает. Но если брать окупаемость, бизнес-метрики, проект был очень прибыльным.

 

Мы сначала инвестировали копейки в оборудование, у нас были самые дешевые контроллеры, вместо ноутбука таскали огромный монитор 17-дюймовый весом 26 килограммов по клубам. Но все это быстро окупилось и мы начали работать на себя, но кеш-флоу не считали естественно, все деньги уходили на тусовки. 

 - Что переключилось? В какой момент вы перестали это делать активно?

- Увлечения перешли в сторону работы, бизнеса, развития проектов. У меня один из партнеров Сергей Китов по сути немножечко меня начал забирать, показывать, что интерес есть не только в музыке, что есть еще и бизнес и там еще более широкие возможности что-то изменить.

 - То есть ты делал музыку, вы выступали, писали и были какие-то проекты параллельно?

- Да, то есть в пятницу в  обед я грубо говоря вставал, мы прыгали  в самолет и куда-то летели. 

- Чем больше всего ты гордишься из того, что ты достиг?

- Семьей. У меня жена и дочка 15 лет на следующей недели.

- В принципе она ровесница всем твоим предпринимательским шагам.

- Плюс-минус. Она явилась катализатором стремления. На момент рождения дочери у меня была успешная карьера в музыке, но если смотреть: клубы, ночные мероприятия  - это все ведет не к просветлению точно. Поэтому само сознания того, что у меня теперь есть семья и я не ограничен оболочкой этого тела, меня это мотивировало, это было одно из вещей, которые трансформировали меня. Что я могу реализоваться в вещах, которые нужны не только мне лично, но и семье. 

 - Ты считаешь себя успешным предпринимателем? 

- Однозначно, но успех не только в достижении каких-то цифр и показателей. Самый главный мой успех в том, что я умею совмещать работу и не работу. Я научился в своей жизни добиваться этой гармонии. И в этом мой главный успех. Мне уже достаточно и я не готов убиваться ради каждой копейки, каждого рубля, чтобы в 60 лет оглянуться и понять "Я же все время провел на работе". Мой главный успех в том, что я могу заработать достаточно, чтобы успеть это и потратить, потратить с кайфом. 

 - Сейчас ты можешь полностью выйти из операционных процессов своих бизнесов и все будет хорошо?

- Я делал это неоднократно. Выходил, возвращался, это такая игра. Я смотрю на жизнь процессным подходом. Я понимаю, что сделав процесс, он будет работать. Сделав качественно до конца работу по изготовлению этого процесса - он будет работать качественно до тех пор пока я не захочу его поменять или не изменятся внешние факторы до такой степени, что процессы окажется уже неэффективным. Именно в этом и состоит мой бизнес-взгляд. Я сделал процесс и запустил его. Он работает приносит мне выгоду и в тот момент, когда я понимаю, что процесс надо менять, я возвращаюсь и могу также заниматься операционкой.

 - Какой самый длинный период времени ты выходил из операционной деятельности?

- 4 года. Я появлялся в офисе, у меня было даже рабочее место. Я мог прийти вдохновить лидерами быть лидерами, вдохновить сотрудников на достижение целей, но не занимался операционными вопросами. Ко мне подходили только с вопросами по изменению процесса, если они были необходимы. и я наблюдал за процессом и я не был погружен в него. Мне были интересны вещи порядка, куда движутся другие бизнесы, где есть еще возможность, где есть еще какие ниши. Я не занимался вопросами "боже, у нас дебиторская задолженность, нам не платят 3 неделю", от этих вопросов я до сих пор от большинства огражден. Поэтому 4 года продолжаются.

У меня просто немного разделение. Для тебя операционка - это быть погруженным, быть генеральным директором. Я этим не занимаюсь. Но в тоже время я нахожусь в компании, я трансформирую компанию. Я вижу, где есть возможности. Я понимаю, каким образом и что надо менять. Я общаюсь с лидерами, с директорами, вдохновляю их на эти изменения. И общаясь с людьми я получаю обратную связь и понимаю насколько эти изменения реальны в нынешних условиях.

- Сколько у тебя сейчас проектов в поле зрения находится?

- Сейчас активно развиваю 4.

- Есть ли какой-то проект, который ты выделяешь? Который приносит наибольший доход?

- Есть, это проект e-commerce, который уже в течение 10 лет очень успешен. Это один из топовых магазинов в своей нише,  женских аксессуаров, вип-сегмента. Это магазин на уровне wildberries, lamoda с нижегородскими корнями. Он по всей России работает. Мы запускали его в России, Казахстане, бывшем СНГ.

Номер 2 проекта, который я развивая - мы экспортируем продукцию российского производства пластиковые поддоны в Европу. 

 - Сколько человек сейчас в команде?

- 56

 - Это много или мало?

- Это достаточно контролируемо. Меня хватает на 56 человек. Но двигаясь процессным подходом мы берем под фокус внимания то, чем занимается человек, и заменяю его функции на роботов. По сути я нанимаю роботов на работу при помощи IT-подразделения. И мы потихоньку начинаем убирать людей от операционки в сторону принятия решений. Поэтому 56 человек - много это или мало, большинство из них люди, которые находятся над процессами. 

Масштабирование компаний происходит не только с ростом, но и с сезоном. Сейчас лето в e-commerce традиционно не сезон, поэтому количество курьеров, людей, которые работает с физической продукцией уменьшается. А к Новому Году растет. 

- Вы делаете новый набор или возвращаете людей?

- Есть люди, которые сезонные работники. Есть люди, которых мы набираем. С каждой итерацией развития мы берем все больше людей и основное масштабирование происходит с сентября по ноябрь. Именно человеческое, людей, которые должны перемещать, осуществлять логистику. 

- Если говорить про людей. Ты говоришь 56 человек у вас. Ты знаешь каждого по имени?

- Да.

- Никогда у тебя не было желания, что людей много, кого-то не знаешь по имени - и это хорошо. Как символ большой компании.

- Такое бывало, я могу уехать на 3-4 месяца, это любимый вид путешествия. Мы просто берем машину и едем жить в Европу и по возвращению я вижу новых людей, я начинаю знакомиться, познавать их мир.

Мне просто интересно общение с людьми, я понимаю, что я от них иногда дистанцирован на два плеча и мне вовсе не обязательно знакомится и знать человека. Но это мое внутреннее понимание как строить бизнес. Что бизнес - это люди, которые управляют роботами. И я всегда беру во внимание потребности и интерес каждого сотрудника в офисе, потому что я понимаю, что мы большинство времени проводим на работе. А я хочу, чтобы сотрудникам было комфортно. Мои сотрудники - это такая же целевая аудитория. Я понимаю их интересы, я стараюсь выстроить все ключевые компетенции в офисе, чтобы им было кайфово и приятно. Поэтому у нас йога, классный кейтеринг на доставку еды один из лучших в городе, еда ресторанного уровня, кальянные вечеринки, мы постоянно вместе тусуемся. Это мои какие-то потребности сказать людям спасибо за ту работу, которые они делают, за тот интерес, который они проявляют к компании. 

- Ты очень любишь путешествовать и для тебя это большая часть твоей жизни. Сколько стран ты уже посетил?

- Я был уверен, что объездил больше половины мира. Оказалось - нет! Посчитал, оказалось 69 стран. Их количество потихоньку растет. Нет какой-то цели объездить весь мир или побывать в самых горячих точках, нет, по кайфу.

- Какая была первая страна?

- Украина.

- Ты считаешь это путешествием?

- Да. Мы поехали в Крым на Казантип сопляками. Это был ТРЕВЕЛИЩЕ. По уровню ощущений одно из топовых. 

- Ты путешествуешь с семьей или один?

- Все по-разному. С семьей и друзьями, например, мы в сентябре берем 3 яхты, которые мы собрали по щелчку пальцев. Например, у меня есть офис в Китае. И я постоянно приезжаю в Китай и делаю например за 6 день 2-х недельную работу, круглосуточно работая, беру 4 дня брейк, вылетаю из Китая или оставаясь в нем, и оставшееся время прилетаю доделываю дела. В одиночку тоже кайфово путешествовать, возможно это самое развивающий тип путешествия в одиночку.  

- Ты путешествуешь не лакшери: за тебя все сделают, супер-самолеты. Или все же лакшери?

- У меня очень странный формат путешествий. Я стараюсь находить варианты. У меня есть технология. Я прилетаю в город и иду в самый лучший ресторан, не смотря сколько он стоит. Поэтому не лакшери это нельзя назвать, я не живу в хостелах. Если в городе есть супер топовый отель и на мой взгляд это стоит этих денег - я туда пойду. Я все сам выбираю, мне это интересно. Я проживаю путешествие два раза, когда я планирую и когда реализую и третий раз, когда рассказываю.

- Ты так говоришь обо всем, что у меня возникает ощущение, что все по нарастающей, все хорошо. Были ли какие-то провалы, ошибки, что опускало тебя не с небес на землю, но когда было реально сложно?

- Постоянно. Каждый день иду в спортзал, медитирую и все хорошо. Работаю таким образом, чтобы развивать инсайтовое мышление. Это не сразу пришло, как и понимание того, что проблемы это не проблемы, а задачи. Это медленная трансформация алгоритмов, которые зашиты в теле, родителями, друзьями. И если ты изменение внешних факторов воспринимаешь как проблему, система включает режим "Паника".

Но опять же некоторые люди называют вещь проблемой, для меня это задача. Если изменились внешние факторы в классическом бизнесе, в советском менеджменте - это проблема. Для меня это повод для инноваций. Что-то изменилось, если мы примем это во внимание, учтем, что такие изменения возможны, в следующий раз, когда они будут происходить, алгоритм знает и учитывает и продолжает приносить стабильный результат.

- Если мы говорим про безопасность и про деньги, как знак того, что мы все правильно делаем, терял ли ты деньги?

- Конечно, каждый день теряю.

- Какая сумма самая большая, которую ты терял из-за ошибок в бизнесе?

- Миллионов 20-25. В течение 3-х месяцев.

- Как ты справляешься?

- Понимаю, этот риск и в следующих проектах начинаю учитывать этот риск. Я начинаю более пристальное внимание уделять внимание тому, что не получилось в прошлый раз. Вношу это в модель принятия решений и в следующий раз на меня могут влиять только те риски, о которых я не знаю.

Что паниковать? Волатильность в настроение существует, но опять же есть методология как сбросить напряжение - пошел помедитировал. КОгда у тебя паника, когда твоя нервная система расшатана, какого качества ты принимаешь решение? Сколько одновременно порядков информации ты можешь удерживать в голове? Это снижается. 

 - Как ты принимаешь решения? Это только цифры, внутреннее ощущения?

- Я интуит, у меня развита интуиция, я сейчас работаю над развитием инсайтового мышления. Поэтому я научился доверять инсайтам, себе, мыслям, которые приходят ниоткуда. Это моя внутренняя программа, а на внешнюю я работаю ровно наоборот. Чтобы изменить алгоритм, надо быть не в алгоритме. И здесь мир помогает инсайты, просто общение с людьми, когда я просто спрашиваю: "А как ты решал задачу?" и просто копирую модель. Если внутри, там уже процесс, есть процесс - он получился, не получился, получился - супер, следующий этап, не получился - супер, почему?

Это то, что нас учат. Банальная конверсия, конверсия 1% - 1% сказали да, 99% сказали нет. Первый мой вопрос: почему да, это конкурентное преимущество, почему нет, я сортирую в порядке убывания и начинаю работать с самыми большими. И я точно знаю, если человек сказал нет и сказал мне причину - это зона развития. Я выстрою процесс, чтобы большинство людей, которые сказали нет, переворачивались в да. Улучшить качество процесса. Чем быстрее и активнее я это сделаю, тем быстрее и активнее я обгоню конкурентов и вырасту на рынке. 

Полное интервью на YouTube можно посмотреть по ссылке https://youtu.be/a7u4bcLm4Vw

- Ты очень много времени уделяешь своему развитию, в плане обучения бизнес-навыкам. Расскажи где ты обучался? Ты недавно что-то закончил? 

- В России у меня было из последних только одно обучение - это бизнес-школа Золотой Запас, она очень классно вдохновило на дальнейшее обучение. И в рамках Золотого Запаса и с благодарностью к основателю Мише Кузнецову, я уже скорее развиваюсь с точки зрения не логики, с точки зрения всего остального: спокойствия, принятия, мироощущения, миропонимания, некоторое духовное развитие мне дает эта школа больше. 

С первой ступени самое важное, что я взял - это стремление учиться. Ты считал сколько минут осталось до конца твоей жизни? Посчитай. Это не такое большое значение. И если ты ценишь каждую минуту, мозг начинает работать по-другому. И вот это чувство понимания, что если этот момент я просру, он никогда не повторится, позволяет мне вставать, улыбаться, двигаться, развиваться, учиться. 

В дальнейшем мое обучение, просто берешь FORBES топ-10 мира и поехали.  Если мировой FORBES и он постоянно оценивает международные школы. И я пошел по-тихонечку по нему развиваться. 

У меня был интерес к global executive MBA - это школа, которая воспитывает глобальных международных лидеров и дает формальное MBA образование, на мировом уровне в 5 университетах в 5 странах. Я выбрал испанский университет. Он тогда был топ-8, топ-7, сейчас вроде 13-ый - в 10-ку то вступает, то вылетает университетов планеты. 

Я готовился всего год, я поступил туда с первого раза, это была большая неожиданность, я просто хотел потренироваться, что такое приемные экзамены.

Я несколько раз летал на университетские ярмарки. 

- Ты хорошо знаешь английский?

- Да. Это точка входа, без нее даже не суйтесь в университет. Сначала идеальный бизнес-английский.

- Как ты его выучил?

- Долго ездил по городу искал преподавателя здесь в Нижнем Новгороде. Занимался в течение 1,5 лет 3-4 раза в неделю по 3-4 часа. Соответственно, когда мой уровень английского дошел до момента, когда я начал понимать разницу между "экономической неопределенностью" и "технологической неопределенностью" я захотел поступить в университет, появилось намерение, хочу, горю.

- То есть в первую очередь нужно знать английский, как минимум

- Да, высшее образование, дальше MBA, 5 университетов на планете от Бразилии до Сингапура. Сейчас на прошлой неделе закончил MIT - это уже не формальный курс, который вписывается в рамки образовательных программ и сертифицирован в России.

Но это курс, направленный на подготовку к специфический вещам. И он как раз про автоматически принимаемые решения на основания потоковых больших данных. Для меня это как функция работа мозга человека, находящегося в системе. На тебя валится все, температура, влажность, освещение, количество камер - и ты в этот момент принимаешь решение. Может быть не осознаешь, что ты принимаешь решение как машина, основываясь на собственном программном обеспечении: родители, друзья и т.д. Сейчас это уже может делать компьютер. Именно эту специфику я прошел, я понимаю как в будущем она мне поможет заменять людей на роботов. 

- Русские люди учатся в этих университетах?

- Даже преподают. У меня в группе была парочка русских.

- Что дает тебе обучение? Ты это сразу принимаешь в бизнес, в жизнь?

- Да нет, просто кайфую. У меня есть определенное видение, оно возможно приходит ко мне на длинный срок - 10-20-30 лет. Я примерно представляю каким мир будет через 30 лет, я анализирую данные, я общаюсь с людьми, профессорами, у меня есть интерес. Я выстраиваю модель обучения, нанизывая на эту нить развития не то что я сейчас могу реализовать, а то как мой мозг будет работать в будущем. А сейчас я просто собираю людей, которые в текущей структуре в соответствии с моей долгосрочной целью уже компетентно доверяю решение задач. 

Другими словами, например в MTA нас научили программировать, и я немножко научился работать на Python, но у меня не возникает желание сидеть и писать программу. Я понимаю, что это возможно, я понимаю, для каких целей, и что сказать программисту и как поставить техническое задание и даже как обучить человека, составить алгоритм программы: куда гуглить, где смотреть куски кода, и под моим руководством программист соберет проект и он будет работать за 10-х людей.

- Можно ли сказать, что обучение в таком формате большом, глобальном - это ключ к успеху. Или это твой путь и у других людей может быть все по-другому и не обязательно получать MBA и остальные сложные, на мой взгляд, вещи?

- Это мой путь, он далеко не самый быстрый. Самый быстрый путь, который я нашел, это вера. Если ты веришь кому-то, кто обладает видением и просто безусловно веришь, не так что "с этим я согласен", "с этим не согласен", а ты просто живешь с этим человеком, разделяешь его комплексное видение. Это самый быстрый путь к росту. 

Обучение - это один из путей, мой. В том числе, где-то я верю, где-то я учусь. 

- Ты говорил про интересные знакомства на этих обучениях, топ-менеджеры, предприниматели международных компаний. Можешь поделиться с кем ты знаком?

- Легко. Ты знаешь на самом деле супер известных личностей нет. Один из них принц Саудовской Аравии Халед. У него собственный самолет и когда нам сложно было лететь в Бразилию, он залетел за парой людей в Англию и забрал просто людей на собственном самолете. Сейчас он формально министр инноваций в электронной сфере своего правительства. 

Есть несколько людей, которые входят топ-1000 богатых людей Америки. Например, Джей, для меня это просто Джей, он очень любит рассказывать о том, кто ждет его дома, но у него тоже есть самолет, домик в майями.

Обучение - это неплохой нетворкинг. 

Там же есть несколько кейсов, и один из кейсов был по маркетингу, зачем люди приходят учиться, и 37%, если мне не изменяет память, это чистый нетворкинг. Люди уже знают все. Люди уже обладают достаточной компетенцией, они приходят выстраивать связи и найти людей высокого порядка, которые сходи по мыслям и мышлениям.

- Свою детскую мечту ты уже исполнил?

- Нет! Космонавтом стать, и дальнобойщиком, и трактором управлять, который с ковшом. Хотя в Нижнем Новгороде можно взять 970 тыс рублей, сесть в МИГ 27 и полететь в стратосферу и ты целых 4 минуты будешь в космосе. 

Но представляешь, сбудется моя детская мечта - я полечу в космос. Это на расстояние вытянутой руки, уже почти. Хотя Илон Маск обещает чуть подальше, и побольше, и повыше. 

С Илоном Маском я бы полетел. Они предлагают спец программу на сутки.

- Твой вопрос Владимиру Владимировичу Путину.

- Было бы интересно встретиться. Я не могу описать вопрос словами. У меня есть серия мыслей, которые сейчас я тебе в слова не превращу. 

Я бы попытался подключиться, не словами, а потом уже действовать. Знаешь есть какие-то моменты, когда мне кажется, что я могу чувствовать, а не говорить. Слова уже не имеют значения. Мне кажется к этому человеку можно подключиться. 

Не в том смысле подключиться, Вот видишь, слова они не дают смысл, которые я несу.

- Хотел бы с ним встретиться?

Есть у Экхарта Толле мысль, в книге, которую я прочитал почти на половину. Что понятие "хочешь" и понятие "боль" тесно связаны.

 "Боль" - это всего лишь дистанция между тем, где ты находишься и тем, что ты хочешь. 

Чем большего ты хочешь, тем большую боль ты испытываешь от того, что прямо сейчас у тебя этого нет. Если ты ничего не хочешь, наступает момент короткого просветления и счастья, гармонии. Если у тебя нет физических желаний, то у тебя нет боли и разочарования от того, что это не произошло.

Поэтому хочешь, в каком смысле? Мне было приятно встретиться. Но так, чтобы пойти, всю жизнь копать, ради одной встречи с Путиным, за то, чтобы он пожамкал твою лапку. 

- Дай, пожалуйста, совет для зрителей, для предпринимателей, любой совет, без которого ты считаешь нельзя. 

- Предприниматель, есть две профессии будущего - программист и протиральщик роботов. Выбери, двигайся и не забывай. Прямо сейчас, поехали.

Полное интервью на YouTube можно посмотреть по ссылке https://youtu.be/a7u4bcLm4Vw

 


Daily-NN - Новости Нижнего Новгорода
Дата публикации: 12.08.2019 г.
Просмотров: 104

Подписаться на новости: Facebook, Вконтакте, Яндекс.Дзен


eg-nn.png


Возврат к списку